CTO и архитектор, которого зовут, когда ничего не понятно
Техническая стратегия, архитектура, управление департаментом и кризисные интервенции. Без воды: фактура → риски → план работ → экономика владения.
- Управление департаментом разработки 300–350 человек, ресурсное планирование, найм и развитие
- P&L, бюджетирование, KPI, оценка ROI технологических инициатив
- Архитектурный контур: архком, стандарты проектирования, ревью и ADR
- Кризисные проекты и high-load: диагностика, план вывода в норму, контроль рисков
Сейчас я работаю как независимый эксперт и энтерпрайз-архитектор в финтехе (название компании не раскрываю из-за NDA).
Моя зона ответственности — техническая стратегия и целевая архитектура, работа с системной сложностью, рисками и масштабированием. Я подключаюсь там, где бизнес уже упирается в ограничения архитектуры, процессов или принятых ранее решений. А так же делаю так, чтобы он в них не упирался и решения были хорошими в краткосрочной и долгосрочной перспективе
Работаю на уровне:
- архитектуры систем и данных,
- эксплуатационной устойчивости,
- технических и организационных рисков,
- сложных инцидентов и «разборов полётов»,
- выстраивания управляемой процессной модели вокруг разработки.
Я не консультант «по слайдам». Остаюсь практикующим архитектором: разбираю реальные системы, хожу в прод, смотрю логи, схемы, метрики и последствия решений. Если что-то не работает — ищу причину, а не удобное объяснение.
Нужна помощь?
Коротко: контекст, ограничения, что считаете успехом. Я отвечу и предложу следующий шаг.
Напиши мне напрямую